七九的濰坊，乍暖還寒，似春的料峭，更如春天的思維在萌動。在這樣一個春天里，昌大人開啟了他們2012全新的征程。
2012年2月18日上午，集團第五屆一次職工代表大會暨2011年度總結表彰大會在濰坊大酒店隆重召開。集團公司全體高管層領導，參加第五屆一次職工代表大會的99名正式職工代表、3名列席代表，參加總結表彰大會的基層單位、子公司領導班子成員及2011年度受表彰的各類先進集體代表和先進個人，共206人參加了大會。市住房和城鄉建設局副局長張文應邀出席大會并講了話。
按照預定日程，在五屆一次職工代表大會上，總經理朱九洲作集團公司工作報告，財務負責人張學智作集團公司2011年度財務決算和2012年度財務預算方案報告；在2011年度總結表彰大會上，黨委副書記滕忠斌宣讀了表彰決定，對受到表彰的68個先進集體，103名先進個人進行了頒獎；最后市建設局副局長張文和集團公司董事長徐鵬強分別做了重要講話。
總經理朱九洲向職工代表大會所作的工作報告，既對過去一年來的工作進行了總結回顧，又對新的一年工作進行了全面部署。回顧過去的一年，集團公司經營規模持續增長，各項指標再創新高；市場拓展成績斐然，競爭優勢進一步凸顯；質量管理成果豐碩，品質建筑實現突破；生產管理穩步推進，標準化施工成效初顯；內部管理更加規范，信息化建設有序開展；科技創新再創佳績，各類成果不斷涌現；房地產業務迅猛發展，產業帶動作用日趨明顯；控股企業經營良好，多元發展有新的突破；文化建設扎實推進，兩個文明和諧發展。面對2012年新的形勢，集團公司確立2012年的指導思想是：全面貫徹科學發展觀,堅持“技術立企、質量興企、服務強企”，大力實施差異化競爭戰略、多元發展戰略和品牌發展戰略，打造企業資本運營平臺，突出工程總承包、房地產開發和信息化管理，加強資源配置、標準化管理、市場開拓、質量管理、科技創新、資質管理和文化建設，提升企業綜合運營能力和發展質量，加快企業轉型發展步伐，實現資質的升級和企業的持續健康發展。九項工作是：抓好市場開拓，強化生產管理，保持產值規模穩定增長；理順管理體系，強化內部管理，提高企業發展能力；強化資本運營，抓好房地產開發，加快企業轉型步伐；堅持差異化競爭，打造品質建筑，提升企業品牌價值；抓好信息化建設，強化資質管理，確保企業資質升級；強化預結算管理，抓好債權清收，提高企業贏利能力；優化產業結構，提高業務整合能力，加快多元化發展進程；抓好班子建設，強化人才管理，提升人力資源整體實力；加強企業文化建設，抓好黨的建設，營造良好企業發展環境。總經理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創造了堅實的思想條件。
財務負責人張學智受總經理委托所做的公司財務預決算報告，用大量而詳實的數字，真實地反映了集團公司過去一年所展現出來的日益強勁的綜合實力；真實地映襯出集團公司在新的一年日益強勁的發展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著集團公司未來發展的美好前景。
黨委副書記滕忠斌向大會宣讀的表彰通報，通報的是集團公司過去一年的主要榮譽以及主要經濟技術成果，表彰的是68個先進集體和103名先進個人，映托的是集團公司日益發展壯大的軟實力、核心競爭力和市場議價能力，展現的是昌大人高昂的斗志和良好精神風貌。
張文副局長的講話，高屋建瓴，既有對國家大形勢的領悟，又有對建筑行業的目前形勢的分析，更有對建筑企業應對策略的具體指導。張文副局長在講話中通過對國家房地產業調控形勢、建筑企業存在六個方面問題的分析入手，向與會人員重點提出了要關注兩件事、做好五項工作。關注兩件事：一是關注國家政策，掌握建筑信息；二是關注新理念、新技術、新材料、新標準，使我們的施工更綠色、更環保、更有技術。做好五項工作：一是以質量和服務，強化品牌效應，保持企業主業市場份額的穩定增長；二是拓寬經營范圍，實施多元經營，有計劃、有目標地調整好企業總量結構，向建筑業相關業務發展；三是做好思維創新和人才戰略管理，堅持制度創新、管理創新、觀念創新，堅持用一流的標準創新工作；四是規范企業管理，優化工作流程，提高執行力；五是重視企業文化建設，用企業文化凝聚發展的力量，努力做好市場營銷、生產管理、核心戰略三個層面的工作，用心研究建筑企業人才、安全、索賠等的十一個行之有效的管理方法。
徐鵬強董事長在講話中，首先向受到表彰的各類先進表示了熱烈的祝賀，并號召大家向他們學習；隨后向全體昌大人提出了九個方面的工作要求。
一是加快商業模式升級，讓企業擁有定價權。其核心要求是通過提高我們對于產品的設計和研發能力，實現從承包商向投資商再向城市綜合運營商的升級，以模式的轉型升級提高企業發展的速度和質量。
二是精益建造全生命周期服務，讓企業擁有議價能力，實現品牌的溢價。精益建造，是在過去為業主省錢、做品質建筑理念基礎上的一次理念升級。其核心要求是用工業化的標準提高產品質量和服務，提高項目的盈利能力，進而實現品牌溢價。如果產品的質量和服務上不去，就談不到有議價能力和品牌溢價。
三是綠色施工，讓建筑更藝術、更經濟、更環保、更節能、更愛人。核心要求是作為建筑人，要研究建筑，領會建筑，把建筑作為一個產品來對待，把學歷轉化為建筑產品的高品質和高標準，這也是昌大人共同奮斗的目標。
四是加強信息化建設，理順內部管控體系，實現輔導員制度，消除企業內部的不平衡發展。核心要求通過信息化建設來實現企業管理的標準化、流程化，形成企業自有工作流程和管理模式，把基于機會的發展轉化為基于能力的發展。
五是強化部室的監督職能和技巧，有的放矢的檢查和指導，堅定不移地實現零虧損、零內耗、零腐敗。核心要求是認真籌劃好對基層單位的監督和管控，查什么，怎么查，問題的重點在哪里，如何實施等每個環節都要認真去籌劃和落實。
六是善于總結，相互學習，實行亮點管理。關于相互學習，要從三個層面進行落實：總部這個層面要在搞好自身總結的基礎上，著眼全國、全省同行業企業的先進管理經驗；分公司層面的學習，著重在內部進行總結和相互學習，哪個分公司的好就學哪個分公司的，逐步消除內部的嚴重不平衡狀況；項目經理層面的相互學習，著力從項目管理中總結和學習那些好的東西，通過加強管理來實現項目盈利能力和收入的率先增長。關于亮點管理，中心思想是：所有單位、部門和個人都要有計劃地做好對工作的籌劃，年初就要把一年的亮點計劃列出來，有重點地做工作，作得有突破，不能眉毛胡子一把抓，找不出亮點來。
七是勤奮、儉樸、務實、創新，以小企業精神做好大企業的事情，防止大企業病的出現。核心要點是，2012年的形勢對我們的壓力很大，要樹立過緊日子的思想，學習小企業精打細算、嚴格管控的方式方法，減少不必要的浪費，在努力保持去年經營規模的同時，通過管理來實現效益的持續增長。
八是科技創新，著手建筑工業化的研發，力爭做到國內前列。核心思想是，在當前的市場形勢下，沒有科技創新，就沒有經濟效益，傳統工藝和方法不能維持企業的生存，要把學歷水平轉換成科技創新的能力，要通過科技的創新和工業的研發來實現對建筑從業者和工藝流程的管控，現在發達國家的技術就是我們未來的發展方向，這也是將來企業盈利的關鍵因素所在。
九是抓好重點工程建設，迅速掀起大干2012年的生產高潮。第一號的重點工程就是魯臺經貿會展中心，虞河上游的綜合治理，濰州路的改造同樣是市里的重點工程，要創造條件快速完成這些項目。
董事長最后說，實現企業發展的美好愿景，最根本的措施是依靠全體員工，最根本的目的是為了全體員工，我們將憑借全體員工的智慧和力量，打造幸福昌大，祝福昌大和所有員工！
大會由集團公司工會主席李坤明主持。上午11時58分，大會圓滿完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。
